Instrumenten

Onze instrumenten

Onderstaand vind je instrumenten die wij kunnen inzetten om je team of organisatie verder te helpen.

♪ De juiste start

De eerste klap is een daalder waard. In de opstart van een samenwerking kan je bijna niet genoeg investeren. Zijn we in staat de volgende 5 vragen positief te beantwoorden?

- Kennen we elkaars belangen ?

- Accepteren we elkaar, willen we samen de klus klaren?

- Is onze communicatie open en constructief?

- Hebben we een gedeelde bovenliggende doelstelling ?

- Zijn onze processen efficient ingericht om het doel te halen ?

♪ Orkestopstelling

Stel je team of organisatie eens voor als een orkest. Hoe speel je samen? Als een symfonieorkest of een jazzgezelschap? Als solist met backing vocals? Of gelegenheidsband? Die keuze bepaalt de invulling van rollen, de onderlinge samenwerking en het contact met klanten, de manier van rapporteren en het beoogde resultaat. Door samen af te spreken hoe het samenspel voor de klant moet klinken, krijgt iedereen in het team meer duidelijkheid over de eigen rol, meer plezier in het spel en een betere bijdrage aan het resultaat.

♪ Business composities maken

Voor elk orkest - groot of klein - is de eerste vraag: wat gaan we spelen? De compositie die je kiest bepaalt wat alle betrokkenen gaan doen. En welke prestaties en samenspel nodig zijn. Zo kan dat ook werken voor organisaties. Met een ‘business compositie’ als antwoord op de vraag: wat gaan we uitvoeren voor deze klanten, voor dit soort vragen, in dit soort situaties? Dan weet iedereen wat van hem/haar wordt verwacht..

Maar soms is niet helder wat moet worden gespeeld. Bijvoorbeeld als de klantvraag verandert. Of als nieuwe instrumenten nieuwe mogelijkheden bieden. of als verschillende afdelingen andere visies of belangen hebben. Neem dan tijd voor het componeren van proposities voor klanten in verschillende situaties. 

In een serie workshops ontwikkelt je team in zeven stappen een nieuwe of vernieuwde ‘business compositie’ voor een bepaalde categorie klanten of situaties. Die gaan we ook ‘oefenen’ in de praktijk. Belangrijk startpunt is het bepalen van het ‘gewenst effect op de klant’. 

♪ Team partituur. De onderstroom

In een teamtraject gaan we na waar op gevoelsniveau knelpunten zitten die succesvol samenspel en een indrukwekkende performance in de weg zitten. We vragen de teamleden muziek te kiezen die symbolisch is voor de huidige en de gewenste samenwerking: ‘isst en soll’. We beluisteren die en bespreken het waarom. Zo maken we knelpunten bespreekbaar zonder schuldigen aan te wijzen. Wat is nodig om van A naar B te komen? Wat moet veranderen en wat moet behouden blijven? De sessie levert positieve energie en een concreet stappen- en actieplan. 

 ♪ Persoonlijke partituur. De onderstroom

In een individueel traject (of een korte ‘quick scan’) gaan we met een client op gevoelsniveau de persoonlijke communicatie na. Een client kiest muziek die past bij de huidige en de gewenste situatie, en licht dat toe. Waar zitten mogelijk knelpunten die succesvol samenspel in de weg staan? Wat kan beter? En wat moet zeker behouden blijven? Zo krijgen teamleden inzicht in de effecten van hun eigen manier van communiceren en hoe ze die kunnen aanpassen aan verschillende situaties.

♪ Bassisme voor teamleiderschap

Samenwerken vraagt om een bijzondere stijl van leidinggeven. Wij noemen die stijl Bassistisch. Geef leiding zoals een bassist speelt in ensembles of in een band.

Zonder dat het opvalt speelt de bas een belangrijke rol. Ze lijken vaak onzichtbaar, maar als ze ontbreken hoor je het verschil direct: minder samenhang in de uitvoering. De bassist bouwt het podium waarop anderen kunnen floreren. Wanneer de bas goed speelt krijgt iedereen zelfvertrouwen en haalt het beste uit zichzelf , iedereen gaat zuiver spelen. Bassisme leert je de juiste combinatie te maken van ruimte geven en je team toch streng aan afspraken te houden.

Waar teams uitzonderlijke prestaties leveren staat meestal een uitmuntende bassist aan het roer.

♪ Leiderschapsrollen herkennen en verdelen 

In de muziekwereld is leiderschap verdeeld in drie duidelijk verschillende rollen. Producer, componist en dirigent vullen elkaar perfect aan. Ook in managementteams zijn organiseren, componeren en richting geven kerncompetenties. Hoe ga je in jouw managementteam om met die verantwoordelijkheden en verschillen? Hoe zorg je voor effectief samenspel? Optimale performances beginnen bij een heldere rolverdeling.